A. PÚBLICOS ACTUALES O POTENCIALES

Actuales: Microempresas con 1 a 5 empleados en ciudades como Moca y Gaspar Hernández (Provincia Espaillat), dedicadas a comercio minorista, alimentos preparados y servicios de reparación. Actualmente gestionan sus finanzas en cuadernos o hojas de cálculo básicas, y tienen dificultades para presentar declaraciones tributarias a tiempo.

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Potenciales: Emprendedores que están empezando su negocio y necesitan estructurar su contabilidad desde cero; además, pequeñas organizaciones comunitarias que requieren control presupuestario para gestionar ayudas o donaciones.

IDEA GENERAL, CARACTERÍSTICAS Y CONEXIÓN CON EL PÚBLICO

Idea General: "Servicio integral de contabilidad y asesoría fiscal adaptado a las necesidades de las microempresas locales de Provincia Espaillat, que combina gestión en línea con apoyo presencial y capacitación."

Características:

1. Accesibilidad: Precios escalables (según el volumen de operaciones) y uso de herramientas fáciles de manejar (no requieren conocimientos técnicos avanzados).

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2. Adaptabilidad: Conocimiento profundo de las normativas fiscales dominicanas y de las particularidades del mercado local (ej: cómo gestionar pagos a proveedores pequeños).

​3. Complementariedad: Además de la contabilidad, se ofrecen talleres gratuitos mensuales y material educativo en español sencillo.

Conexión con el Público: Los precios responden a su limitación económica; las herramientas sencillas resuelven su falta de conocimientos; los talleres ayudan a que aprendan a gestionar sus finanzas por sí mismos – generando confianza y fidelidad.

MECANISMO DE RELACIÓN ENTRE PROPÓSITO, PÚBLICO Y PROYECTO

Mi propósito actúa como eje central que une todo:

1. Identificación del Público: Al querer contribuir al crecimiento de mi región, investigué qué grupo de negocios tenía más dificultades y menos acceso a servicios contables – las microempresas. Entrevisté a 15 dueños de negocios locales para entender sus necesidades específicas (ej: miedo a la DGII, desconoce cómo hacer presupuestos).

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2. Planteamiento del Proyecto: Basándome en esa información y en mi propósito, diseñé los paquetes de servicio, elegí las herramientas a usar y creé el plan de talleres. Por ejemplo, decidí incluir apoyo presencial porque muchos de mis clientes no tienen buena conexión a internet o prefieren explicar sus necesidades cara a cara.

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3. Retroalimentación: A medida que trabajo con ellos, veo cómo su formalización ayuda a que consigan créditos o crezcan su clientela – esto refuerza mi propósito y me lleva a ajustar el proyecto (ej: ahora incluyo un módulo de planificación de inversiones para quienes quieren expandir su negocio).